DHL的《2024供应链多样化趋势报告》强调了在当前动荡的世界中，供应链多样化的重要性，它已成为降低风险和提高应变能力的关键战略。报告提供了供应链多样化的全面定义，并概述了其多功能模型，旨在帮助企业和组织在战略供应链管理的不同阶段利用这一框架。

供应链多样化被定义为一种积极的战略，涉及在供应链网络中嵌入多重分工、多方采购、增加运输方式和物流业务多样化。这种战略旨在发展灵活性和冗余性，以降低成本，同时提高供应链的可持续性、灵活性和复原力。

报告指出，供应链多样化包括从特定环节的简单调整到整个全球网络的重大重组。每个维度都可以根据公司市场、战略、目标和风险承受能力进行调整。多样化的供应链能够快速适应和重新配置，增强以客户为中心、复原力、可持续性、敏捷性，从而提高竞争优势。

报告还探讨了供应链多样化的四个维度：

1. 多重分工：涉及地域多样化，降低运营、合规或声誉风险。

2. 多方采购：侧重于数量而非地域，增加额外供应商以降低财务或运营风险。

3. 运输方式：利用多种运输方式，如空运、海运、铁路和公路，降低运营风险并缓解需求波动。

4. 物流业务：扩大物流能力，增加枢纽、仓库和配送中心，提供替代选择以保持供应链连续性。

报告通过多个行业实例展示了供应链多样化战略的实施，这些实例说明了企业如何通过多样化战略增强应对外部冲击、变化的客户需求和市场发展的能力。

最后，报告提供了实施供应链多样化战略的指导，包括分析现有水平、确定预期水平、评估多样化的影响、确定所需资源、做出决策以及实施和管理多样化战略。报告强调，供应链多样化不是一劳永逸的工作，而是需要持续管理和改进的过程。通过深入理解供应链多样化的细微差别和潜在优势，企业可以克服挑战，做出战略决策，在当今动荡的全球市场中建立弹性，并始终如一地满足客户需求。

来源：DHL