IBM 商业价值研究院与牛津经济研究院合作，对全球2000位首席财务官（CFO）进行了调研，探讨了在生成式AI时代，CFO必须采取的六项关键举措以应对挑战和把握机遇。调研发现，成功的CFO不仅需要管理风险和回报，还要通过财务效能化解风险，提升长期投资回报，并快速响应市场变化。强调了CFO在推动竞争优势和创造价值方面的关键作用，并指出高绩效CFO在聚焦战略性未来、高效执行战略、快速响应市场变化和敏锐发现推动竞争优势的技术等方面展现出的特质。

报告中提出了六项关键举措，包括将技术置于企业核心、让执行力与战略形成互补、展示投资回报、确定风险承受能力进行大胆投资、让数据成为AI的氧气、开启人才革命。这些举措旨在帮助CFO管理风险承受能力、加强技术合作伙伴关系，并采用生成式AI以助力组织利用技术实现飞跃发展。

调研还发现，高绩效CFO在推动技术投资与财务目标及整体业务战略相一致方面表现得更为积极。他们通过整合评估、投资和规划，在董事会中支持技术高管的专业度，形成推动战略增长的联盟。高绩效CFO更倾向于在数据安全、数据管理、机器学习和算法等技能上进行重大投资，以培养认知系统技能，并推动财务技能从传统财务技能向现代技能的演变。

CFO必须成为远见卓识的领导者，将灵感与洞察力融为一体，引领组织走向充满挑战的未来。他们需要从长远出发，平衡短期利益与长期愿景，并利用AI的变革性力量，为简化数据访问、集成和评估建立关键基础。CFO必须创建一个输入与洞察矩阵，集思广益，并利用数据作为观察与洞察的依据，将六项关键举措付诸实践。

来源：IBM