《如何成功胜任新的高管职务》是由华德士集团发布的指南，旨在帮助新任高管在关键的上任初期90天内建立成功的基础。研究表明，这段时间内的行动策略对新高管的长期成功至关重要。

报告强调，高管在上任初期需要适应角色调整，提前准备，积极学习，并了解新团队的业务和公司文化。高管应展现热情，传递关键信息，并在第一天上任时给团队留下良好第一印象。建立人际关系和信任对成功胜任新职位至关重要，需要投入时间了解团队成员并展示对他们价值的关注。

新任高管还应重视身心健康，避免过度工作，并在必要时寻求导师或教练的支持。学习业务知识、倾听、了解公司文化和历史是制定有效计划和做出明智决策的基础。此外，高管需要评估和调整团队，建立信任，并与利益相关者建立关系，以促进有效的沟通与合作。

报告建议新任高管制定30-60-90天的计划，以确定短期和长期目标，并在上任的前90天内快速胜任新职位。通过分享愿景、明确目标、建立信任和关注利益相关者，新任高管可以带领团队踏上成功的征程。

在树立威信方面，新任高管需要了解自己的优势，并在上任初期利用这些优势来推动变革和改进流程。同时，确保早期取得一些成功，以在新职位上建立威信。分享信息和庆祝成就是提高团队士气和凝聚力的有效方式。

最后，报告提醒新任高管在过渡期间进行自我管理，建立支持系统，并关注个人生活。通过执行90天计划，新任高管可以确保在新角色中取得成功，并为长期目标奠定基础。

来源：华德士