本报告由IMA管理会计师协会支持，深入分析了京东物流在供应链数字化转型背景下的大数据成本管理路径及优化策略。报告指出，物流行业作为经济社会发展的重要推动力，在数字化浪潮中迎来了创新革命。京东物流凭借其科技优势，通过自主研发的系统平台，如青龙系统和天狼系统，实现了智慧物流成本管理，推动了企业降本增效和供应链价值共创。

报告通过文献综述，分析了价值链成本、战略成本、数字化成本管理以及数字供应链物流成本管理的相关研究，发现现有研究在物流企业成本管理案例及大数据技术应用方面存在不足。因此，本研究选取京东物流作为案例，探讨其在大数据背景下的成本管理实践。

研究方法上，报告采用案例研究法，通过深度访谈、实地调研和二手资料等多渠道数据收集，确保了研究的信度和效度。研究发现，京东物流的大数据成本管理系统在提高供应链效率、降低人工和运输成本、优化决策质量方面发挥了关键作用。

报告详细介绍了京东物流的成本管理模式，包括其“倒金字塔”管理模式和主要节流措施。通过剖析京东物流的成本费用，报告展示了其在员工福利开支、外包成本、租金成本等方面的成本构成，并与顺丰速运进行了对比分析。

在京东物流大数据成本管理系统构建及提升路径方面，报告提出了可用性优化、性能优化、仓储物流数字化转型系统应用、人力成本优化等策略。同时，报告从数字化采购、AI数智技术、供应商管理、智慧物流服务体系、供应链网络协同等角度，描述了京东物流如何实现成本降低。

报告还从财务和ESG视角对京东物流大数据成本管理的效果进行了评价。财务评价显示，京东物流通过大数据成本管理有效降低了人工成本和营运成本。ESG视角下的非财务绩效评价则突出了京东物流在推动供应链绿色低碳发展、稳定员工、社会责任等方面的努力和成果。

最后，报告提出了京东物流大数据成本管理的优化方案，包括运用“大智移云”技术精确核算成本费用、构建指标评价体系有效管控外包成本、增强供应链柔性提高成本管理效率、完善舆情治理建立质量成本管理体系等建议。研究结论认为，京东物流的大数据成本管理不仅提升了企业自身价值，也为整个物流行业的可持续发展提供了有益的借鉴和启示。

来源：IMA