如今我们说到现代Al技术，通常都离不开这项技术为企业带来的转型价值，也就是帮助企业重塑自我，与时俱进并在竞争中获胜。有趣的是，我们的数据表明，即使是深谋远虑的企业在实现业务转型之前，也已经从Al投资中获取了价值，也就是说对Al的应用即便很有限，也会产生重大影响。

在问到配备完善的Al策略意味着什么时，我们预计企业领导者会给出“颠覆性业务转型”和打造新的“智能业务模式”之类的回答。然而，我们采访的大多数领导者都是务实派，更加注重实际，并且他们明白，企业在Al之旅中会持续受到影响。

实际上，之前我们预计具有远见卓识的企业会给出的答案，大多都位于列表的底部。即使是那些告知我们其已有完善策略的企业，他们也鲜少会说策略对重塑现有业务模式至关重要。

这表明，业务转型并不是大多数Al策略发展的主要目标，转型也不能定义大多数Al策略是否成功。相反，通过改进核心业务流程和提高成本效益，Al才能在企业中站稳脚跟。Al投资一开始必须在短期内实现投资回报，后续才能获得领导层和企业层面的广泛支持。

来源：HPE GreenLake

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