从2021年，医趋势联合医人才及Med+研究院共同发起“T+Employer°大健康卓越雇主”认证开始的初心，是希望整个大健康行业的产、学、研、医、用，从战略上更好地表贯穿和支撑行业"以患者为中心”的可持续发展的价值观，同时更加全面立体地呈现出大健康企业在组织人才建设培养上的核心准则与趋势。

2022年，是充满波折和悬念的一年。全球疫情，叠加地缘冲突，从宏观经济环境的诡谲，到微观个人健康生活层面的内卷与焦虑化，无一不在强调着“变化”、“冲突”、“收缩”等系列词与我们每一个人息息相关。具体到产业，无论是逆全球化挑战、低贸易的流动性、供应链的不稳定、外部通胀导致的经济放缓，抑或投资的收紧，都让行业感受到来自市场寒冬的压力与挑战。

如何寻找卓越，穿越周期？

因为“变化”成为常态，才让我们进一步意识到“转型”与“穿越周期”的重要性与必要性。无效的经验和教训告诉我们，唯有经历过穿越窄门的生死考验，企业才能跨越增长鸿沟，迈向更加成熟健康的新阶段。这一规律，体现在大健康行业亦是如此。

通过两年来的跟踪训研，我们发现，那些将组织人才发展与业务战略充分胎合的企业，往往能够相对平稳地穿越周期，实现业务模式的长期增长。比如：自20世纪80年代起，三次以组织变革推动战略转型的GE医疗；以深耕本土化战略，打造数智化敏捷组织逆势增长的碧迪医疗；以精益化能力不断夯实本土化战略的丹纳赫；以最大化可及性为患者价值战略的优时比；以人才密度，保障战略响应力的默沙东；以创新人才战略，激活业务增长的百时美施贵宝；以关注"每一位"员工成长为己任的吉利德科学；以提升医疗服务与人才梯队“双能力”创新敏捷组织的智云健康；聚焦 A 药物研发，以高密度人才驱动组织飞轮的英砂智能……2022年，获得“T+Employer°大健康卓越雇主"认证的19家企业以实际表现证明了——坚持践行且始终能将患者利益、员工价值与产业发展愿景融汇贯之的企业，才称得上是能代表行业未来的“卓越”典范。

来源：研究院&医人才

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