碳中和不仅是应对气候变化的全球责任，更是企业提升竞争力、实现长期增长的战略机遇。通过深入调研112家领先企业，报告揭示了企业在碳中和道路上的现状、挑战与机遇，并提出了具体的行动建议。

低碳转型能够为企业带来短期经济回报和长期增长潜力。许多企业已经通过能效优化、精益管理和循环经济等措施，实现了成本降低和市场认可。领军企业开始提前布局，从运营到商业模式进行全面转型，以适应未来的商业环境。技术，尤其是数字化技术，被视为减碳的核心动力。企业需要综合运用技术和商务手段来减少碳排放，其中数字化能源管理平台等技术应用，能够帮助企业提升能源使用效率。

企业碳中和行动正从内部运营扩展到整个价值链。供应链的碳排放占企业总排放的近70%，因此，企业需要关注上下游合作伙伴，共同推进减排计划。政策和市场环境的变化，如海外绿色贸易壁垒和国内政策导向，促使企业更加重视碳中和。出口型企业、高控排企业、供应链倒逼型企业和上市企业等四类企业，由于各自面临的特定挑战，应更加积极地采取碳中和措施。

在实施碳中和战略时，企业面临战略制定和路径选择的双重挑战。报告建议企业通过战略规划、路径实施和绩效管理三个阶段来推进碳中和之旅。具体而言，企业需要厘清碳排放基线，制定全局战略，并选择最优的减碳路径。六种企业碳中和的最优路径，包括能效优化、工艺优化、循环经济、可再生能源替代、绿电绿证采购和供应链脱碳。

报告的案例分析部分，展示了施耐德电气如何通过自身的可持续发展实践，以及如何利用其工业互联网平台EcoStruxure，为客户提供从咨询服务到软件、硬件的全方位解决方案，帮助企业实现低碳转型。施耐德电气的实践证明，通过科学的碳目标设定、碳中和路径规划和可持续管理体系的建立，企业不仅能够减少碳排放，还能提升运营效率和市场竞争力。

来源：施耐德电气