技术、协作与创新的加速发展要求财务职能不断适应环境变化，以避免企业被时代淘汰。财务转型涉及共享中心、专业财务/卓越中心、业务财务等职能的重塑，同时对财务人员的技能和知识新的要求，如共享中心人员需掌握OCR、RPA等工具，业务财务人员则需具备战略思维和商业敏锐度。

数字化转型的推进，财务职能的重塑成为必然，财务人员面临转型的机遇与挑战。数智时代要求财务人员不仅要有扎实的财会知识，还需培养数智化知识和技能，从后端核算人员转变为企业的支柱性人员。国家政策如《数字中国建设整体布局规划》等为财务数智化转型指导和支持，推动企业采用数字化技术和智能化解决方案。

在企业实践方面，北森的CFO调查发现，66%的受访CFO感受到人才能力重塑的压力，50.5%认为业务理解力不足是主要问题。尽管存在挑战，CFO对企业财务数智化转型的信心指数达到6.83分（满分为10分），显示出积极的信念和变革决心。调查还显示，42%的企业正在积极推进财务数智化转型项目，41%的企业已有所考虑或制定了相应计划。

新兴技术如云计算、大数据分析、人工智能等在财务数智化转型中的应用场景，如智能财务与流程优化、战略性合规与风险管理、业务驱动的决策支持以及创新的绩效管理与价值创造。这些技术不仅提升了财务流程的效率和透明度，还增强了数据分析的深度，为战略决策有力支撑。

在企业发展路径方面，财务数字化转型路径地图，包括传统财务、财务自动化、财务专家、业财融合和智能财务等阶段，财务效率和业务洞察力两个关键维度。白皮书指出财务数智化转型成功的四大关键驱动因素：数据的精确捕捉和智能分析、流程的优化和自动化、组织架构的调整和文化建设、对人才的重视和培养。

CFO在数字化时代的关键战略角色与任务也得到了阐述，包括支持战略决策、构建数字化价值管理体系等。CFO需要提升的战略视野、业务洞察力、数字化思维等领导力，以及在财务数智化转型中担当的五种关键角色：战略合作伙伴、数智化转型领导者、价值创造者、技术与业务的桥梁、组织和人才发展的规划者。

以联想集团和IBM为例，展示了企业在财务数智化转型中的实践和经验。联想通过构建集团核心平台、全球化平台、产品扩展和智能平台等阶段，实现了财务与业务的深度融合。IBM则通过财务部门的转型，完成了系统、流程、管理的整合，建立了全球多个共享中心，并利用数据分析、机器学习等技术提高运营管理的敏捷性和高效性。

数智化财务人员的培养模式，包括专业知识技能刷新培训、AI个性化自主式课程体系、特色导师辅导、轮岗、定期的主题研讨会和财务数字化建设项目/创新项目等。重塑数智化时代的财务人才职业发展路径的重要性，跨界发展、直线发展、折线发展等多种职业发展路径。

来源：人大商学院&北森