《可持续管理成就基业长青——半导体企业ESG管理案例》由IMA管理会计师协会编撰，剖析了台积电、英特尔和中芯国际三家半导体企业在环境、社会和公司治理（ESG）方面的管理实践与成效。

台积电，作为半导体代工领域的巨头，以其纯代工模式和技术优势在全球市场占据重要地位。可持续发展的重要性日益凸显，台积电面临的水资源管理挑战也日益严峻。台积电的生产过程对超纯水的需求巨大，而水资源的稀缺性和潜在的供应风险可能对其财务绩效产生重大影响。为此，台积电采取了一系列水资源管理措施，包括建立水资源管理体系、设定水管理目标、优化水使用效率等，以应对水资源风险，确保企业的可持续发展。

英特尔，曾长期占据半导体行业霸主地位，近年来却因垂直整合模式在制程工艺、创新速度和成本结构上的局限而面临市场挑战。英特尔垂直整合模式的双刃剑效应，一方面，该模式曾是英特尔成功的关键，使其能够控制产品从设计到制造的各个环节，优化生产流程，降低成本；另一方面，这种模式也导致英特尔在与依赖代工的竞争对手相比时，在某些方面落后。面对可持续发展的要求，英特尔通过技术创新和工艺流程优化，以及与供应链的协同合作，来应对可持续发展风险，如提高可再生能源使用比例、实施净正水计划、减少废弃物生成等，以提升企业的韧性。

中芯国际，中国领先的半导体代工企业，近年来实现了稳健的收入增长。在全球ESG合规要求不断提升的背景下，中芯国际积极推进ESG治理策略，构建了涵盖精益治理、绿色低碳、品质领航、协同发展和以人为本的ESG治理策略。中芯国际的ESG管理不仅有助于满足国际市场和消费者对可持续发展的期望，还能通过下游企业的应用和传播放大其可持续实践的效用，提升整个价值链和终端市场的可持续性形象。

具体案例展示了半导体企业在ESG管理方面的实践和挑战，可持续管理对于企业长期成功的重要性。三家企业的经验表明，通过积极应对环境和社会挑战，企业不仅能够降低风险，还能提升自身的竞争力和市场价值。

来源：IMA