《零售媒体化专项研究报告（2024年）》剖析了零售业在技术浪潮推动下的媒体化转型趋势。消费者行为的变迁，零售与媒体的界限日益模糊，购物入口也从传统的实体店向电商平台、社交平台，乃至未来的万物互联模式转移。2024年，全球零售媒体市场预计达到1400亿美元，其中美国市场尤为突出，预计广告支出达610亿美元，年复合增长率高达36%。品牌商对零售媒体的青睐源于其精准的广告效果和高投资回报率，而消费者对个性化购物体验的追求也加速了这一趋势。

在中国，实体零售商正积极探索具有本土特色的零售媒体化道路。与美国市场不同，中国实体零售商拥有庞大的线下门店网络，这些门店成为媒体化的关键资源。中国实体零售媒体化以门店媒体资源为核心，通过联盟化策略，弥补市场集中度低的不足，实现资源整合和规模效应。中国零售媒体化的创新路径包括提供新价值、放大新触点、技术新赋能、开创新内容和融合新伙伴，旨在构建一个以实体为核心、适合本土市场的零售媒体生态。

详细零售媒体化新模式的实施路径，包括打造实体店媒体联盟、全渠道精准营销、搭建零售媒体网络程序化管理平台以及零售媒体化新模式的人才搭建。通过这些策略，零售商能够整合线上线下资源，实现数据驱动的精准投放，提升广告效果和消费者体验。

在实践案例方面，报告列举了多个中国实体零售商的成功转型案例，如某连锁零售企业通过O+O平台战略实现品牌创新增长，中国电信天翼AI文创助力商户提升运营成效，熵基科技与阳光超市、见福便利店合作的零售媒体新模式，以及汉朔科技携手永旺与三得利打造的全新零售媒体网络等。这些案例展示了中国实体零售商如何通过零售媒体化，突破传统模式的限制，探索新的增长商业模式。

中国实体零售商在向媒体化转型的过程中也面临诸多挑战，包括业务模式的突破、内容生成及精准传播的难题、专业广告与数字化人才的缺乏、企业数字化程度的不足、数据孤岛与数据合规问题，以及成本投入与合作成本分担等。这些挑战要求零售商在战略层面进行重新思考，吸引和培养专业人才，构建数字化基础设施，平衡数据合规与共享，合理分担成本，并顺应新的营销趋势。

来源：CCFA