《2024年蓝领技能管理案例集》由盖雅工作科学院出品，蓝领技能管理在数字化平台上的应用，以及如何通过技能管理提升企业效率和员工发展。多个实际案例，展示了不同行业如何通过建立“岗位-技能-人”三位一体的管理体系，实现蓝领员工的转型和发展。

雀巢公司通过采用盖雅的智能化劳动力管理系统，构建了劳动力管理闭环，实现了多技能发展模式。系统根据员工技能等级、时间可用性和合规性等规则进行自动化排班，显著提升了人均生产效率，降低了核心员工离职率，并保持了全厂安全天数超过1000天。

某全球食品制造商M企业通过实施蓝领人员能力升级计划，将工厂员工数量从1800人减少到550人，同时人均效能提升了3倍。M企业通过四个阶段的能力升级，使员工从基础操作工转型为多技能的技术员，这一过程中，员工的技能和收入得到了显著提升。

全球TOP智能手机厂商X企业通过启动“凤凰计划”，自建智能化工厂，实现了高质量生产。X企业与盖雅合作，搭建了智能化的一线用工管理系统，通过技能管理贯穿于智慧人员管理平台，实现了从人力规划到岗位管理，再到人员招聘、调配和职业发展体系管理的全面覆盖。

F工厂作为一家巧克力制造商，面临不同产线“旱涝不均”的挑战。通过实施智能排班系统，F工厂实现了多技能员工在不同产线的流动共享，优化了工时分配，提高了员工稳定性和企业用工效率。

施耐德电气通过“鲁班计划”和“地平线计划”，推动蓝领员工的技能转型升级，引入新生代力量，并提升一线班组长的管理水平。施耐德的蓝领技能升级计划不仅为企业人才支撑，还打破了蓝白领之间的界限，提升了蓝领员工的组织认同感。

盖雅技能发展云如何助力企业打造赋能发展型的劳动力生态平台，通过技能发展系统实现以人为本的赋能发展，建成贯穿员工全生命周期的劳动力生态平台，帮助组织降低成本，推动柔性生产，提升员工激励感知，促进员工个人成长。

来源：盖雅工作科学院