本报告深入探讨了中高管发展培养与继任的关键问题和挑战，以及在快速变化的市场环境下，企业如何有效构建继任者计划和高管培养策略。报告指出，在VUCA时代向RUPT时代过渡的背景下，企业面临着获取下一代领导者的难题，外部招聘虽能短期内解决问题，但可能带来企业文化稀释等问题。因此，内部培养成为关键。

报告强调，企业在继任者计划上普遍面临组织架构变化快、岗位变动迅速等挑战。为了适应这些变化，企业需要调整继任准备时间，更客观全面地评估绩效和潜力，并制定个性化的培养方案。同时，企业还需要在培养方式上进行创新，如平衡长期与短期的工作历练项目。

在高管培养方面，报告指出HR在高管培养中的角色较为被动，主要作为辅助促进者。面对高管培养的个性化需求，HR需要更多地参与到培养方式的选择和效果评估中。报告建议HR通过营造领导力文化环境、提升高管自我认知、选择合适的培养方式，并衡量培养效果，以促进高管的成长和发展。

报告还提供了多个企业案例，如沃尔玛、IBM、旭阳集团等，展示了这些企业如何通过不同的策略和工具来实施继任者计划和高管培养。这些案例为其他企业提供了宝贵的参考和启示。

最后，报告强调了在继任者计划中达成集体共识的重要性，包括对人才战略的共识、岗位职责的共识以及对候选人认知的共识。只有在这些基础上，继任者计划才能顺利执行，为企业培养出能够应对未来挑战的领导者。