在2023年，社会各行各业本预期迎来复苏与强劲反弹的阶段，却意外遭遇现实的巨大挑战，打破了行业原有的发展规划。这一现象仿佛印证了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“人不能两次踏进同一条河流”,暗示着变化成为了唯一不变的规律。在这样的大环境下，尽管我们经历了不少挫折和不利消息，仍有一些中国企业在逆境中寻找到增长与突破的机会，显著的例子包括中国新能源汽车在全球市场的热销和电商平台Temu的快速崛起。

商业竞争的本质在于“差异化竞争”与“成本领先”两大策略，这两种方式正是敏捷团队所擅长的。通过低成本的快速试错，敏捷团队能够快速实现产品创新，而通过关注北极星指标和持续迭代，它们能够有效地降低成本。例如，招商银行APP团队在转型敏捷后，通过推出“主动提醒转账账号”的功能实现了差异化竞争；Tesla团队通过将汽车线束长度从1500米降至100米，有效降低了成本。这些案例再次证明了，在巨大的市场压力下，中外企业如何通过敏捷实践，实现差异化创新和降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得成功。

白皮书中借用了东林寺与净土宗的元素，净土宗正是由于其简明的修行方法，在民间得到了广泛的流传。以此为喻，期望敏捷思想和方法像净土宗的修行一样，简单易行，广泛受益于各行各业。《2023中国企业敏捷实践白皮书》在二十位出品人、执行委员会成员及编辑委员会的共同努力，坚持一周一迭代终成此书，希望能为读者提供在不断变化的环境中，寻求突破与发展的宝贵指导。

来源：PingCode

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