如今，数字经济已然成为经济增长和社会发展的主导形式。数字经济的特点是，企业利用技术重新构想现有的价值产品/服务和/或创造新的价值产品/服务，并与庞大的企业和供应商生态系统进行电子交换。数字化领导者抓住了更大的机遇，创造了60%以上的收入!,并正在加速参与多个不断扩大的市场。

当数字化转型以业务结果为导向时，它被称为数字优先战略。我们的目标不是向传统业务增加技术，而是彻底重新思考您的产品/服务、合作伙伴和分销。这意味着无缝整合业务和技术，使其融为一体。但这也意味着业务部门和技术团队(员工)可以出于共同的目标实现无缝整合。数字化转型在业务中完成，而不是针对业务完成。

数字化领导者已经理解并实现了这一点；他们不认为技术是成本中心(传统的TCO模型)。对他们来说，技术推动收入增长并决定他们在市场中的地位，而这两项是企业永远不想削减、阻碍或限制的!相反，他们遵循专注于收入成本(COR)的提供商模式，认识到技术投资直接等于更多收入。他们正在提高业务利润率，同时仍在加速增长和创新。

这对那些投资于Ⅱ但却没有在业务成果中看到同样回报的追随者来说，一直是一个挑战。这种情况在转型导致成本失控(即”云计算很贵”,但云计算能促进增长、”削减成本”或”少花钱多办事”)的企业中很常见。不幸的是，现在这些追随者的压力更大了，他们意识到自己错过了宝贵的时机，现在可能要花更多的时间来跨越“1.0”。这些追随者中的一部分正在迅速转向“2.0”,也就是重新评估他们的方法，认识到需要关注业务调整和成果，并从合作伙伴和供应商那里获得更多帮助。然后，他们就可以纠正方向，为数字订阅经济创造新的创新产品/服务。

在每种情况下，整个旅程都以自动化的边缘到云数字基础设施作为基础进行预测，而业务平台则基于该基础设施重新构想产品，与数字生态系统合作伙伴一起成长，并重新考虑边缘的分布和参与。若能做到这三点，则可以转化为具体的竞争优势。

来源：Equinix

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