财务共享中心与财务BP的业财融合模式被财政部和国务院的相关财务文件多次提及。2013年《企业会计信息化工作规范》文件第三十四条指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业及企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”。2014年财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式明确了“业财融合”的官方概念，加强管理会计的信息系统建设，借助互联网优势，逐步实现会计与业务活动的有机融合，并在其中谈到：“要鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效展开”。

随着数字技术的飞速发展引领了一场深刻的技术变革，世界也迈入了一个以数字经济为核心的新时代。在这一背景下，传统的制造行业与先进的数字科技相结合，已逐渐形成普遍趋势。同时我国制造业整体盈利水平呈现底部平稳状态，制造业产能放缓的趋势倒逼企业的改革。数字经济时代下，企业需要精准定位市场需求，生产具有个性化、多样化的产品，而不能仅仅局限于同类化产品生产，企业通过大数据精准地抓取用户画像，对数据进行充分采集和分析，从数据中挖掘价值。

由于缺乏对公司业务规划的认识，传统财务部门不能满足管理层、运营部门运营分析及成本管控的需求。现有岗位分工下，财务人员难以主动参与业务的流程设计、合同审批等环节，财务管理没有与业务逻辑相结合，无法深入进行定性或定量分析。在预算编制过程中，缺乏业务沟通意识，财务人员无法准确理解业务预算思路和关键变量，对项目业绩的风险和关键变量分析不足，也就无法提供适宜的财务解决方案和分析数据。因此企业急需熟悉财务和业务逻辑的人员，深度参与到业务流程中.识别业务关键变量和资源消耗，将业务语言转化得到相应的财务分析结果，以便满足业务部门灵活调整决策的需求。

来源：IMA

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