欢迎查看《2024年薪酬的潜力》报告，在本报告中，我们深入分析了全球薪酬管理职能，了解该职能如何发展进步，以满足企业及其员工快速变化的需求。为编撰本报告，我们对员工数量超过1,000人，总部分布全球的多家跨国企业的高层领导(负责薪酬的部门经理或全球高层领导)进行了调研。我们希望了解薪酬管理部门在准确性和合规性等基本事项上的表现，以及薪酬如何通过协助高层决策和提供运营敏捷性，从而支持公司业务扩张方面并变得越来越战略化。最后，我们希望探索其创新历程；薪酬管理如何不断整合新兴技术，提供健全的数据安全性保障，提升员工体验并确保其运营顺应未来。

随着经济不确定性的持续，对于全球企业而言，2024年的工作重点在于，平衡相互冲突的优先事项、挑战与机会，以及风险与回报。许多企业想要降低开销，但不能以牺牲业务绩效或创新为代价。数字化持续席卷整个公司运营，薪酬管理也不例外，而关键便在于，确保任何投资都能在增效节约和投资回报率方面带来回报。这一点在研究中表现得非常明确，研究显示，在未来两三年内，提高成本效率和实现数字化是薪酬转型最常见的驱动因素(均为33%),紧随其后的便是提高运营或生产力效率(30%)。

与此同时，企业也不能忽视其作为负责任的雇主的角色。提升员工体验是薪酬负责人的重要优先事项，30%的受访者认为这是薪酬转型的一大关键驱动因素。要实现这一目标，企业首先要做好基础工作。在全球面临生活成本危机的大环境下，按时准确支付员工薪酬比以往任何时候都要重要，如果做不到，便可能对声誉产生严重的影响。但除此之外，薪酬管理部门想要也需要更进一步，通过与薪酬平等和透明度的推动力保持一致，保护员工数据并帮助员工管理其财务健康，主动帮助提供积极的员工体验。

来源：ADP

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