奢侈品牌从来讲究独到印记与悠远历史的沉淀，崇尚历久弥新与经典永恒的兼顾。对于奢侈品主理人而言，既要在保持自我中围绕品牌基因“独善其身”,又要在与时俱进、创造新奢浪潮中“兼济天下”。随着数字化技术与经营方式逐渐融入奢品经营的日常，伴随中国新经济崛起促使奢品消费不再局限于少数精英或富裕阶层，我们更常听闻品牌在设计师的改朝换代中沉浮起落，也对品牌在某次整合营销活动中意外出圈或是元气大伤的新闻并不陌生。我们看到一些奢侈品牌锐意进取、突破程式的行事方式，敢于跨界联合焕新品牌认知，也看到不少奢侈品牌精耕细作将单品类认知扩圈到新生活方式。

我们不禁要问，奢侈品经营的核心密钥究竟是什么?数字化时代带来了怎样的机遇，又存在哪些共同挑战?天猫奢品携手源于欧洲的顶级战略咨询公司罗兰贝格，焕新2022年首次推出的New Beyond数字化奢侈品牌建设指标方法论，结合将近40个奢侈品牌的数字化最新实践，试图揭秘其中一二。

来源：天猫

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