由做大做强转向做强做优，均衡式发展、一体化改革是主要方向随着全球宏观经济进入"慢增长"时代，向管理要红利成为企业经营管理的共识。

在"对标世界一流"的要求中，对组织的核心能力构建更强调"均衡",关注组织竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，对应当下与未来、内部与外部、发展与风控的综合视角。

在“国企改革三年行动”的要求中，对管理的各方面提出更高要求，国企实践普遍关注扁平化、大部制、分类授权、链条压缩、市场化、差异化管理，从组织架构、授权体系到用工方式、绩效考核、薪酬激励等管理机制的“组合拳”式一揽子方案，对管理变革进行循序渐进的、全方位的考量，确保改革的平稳落地。

国企总部在战略规划、人力资源管理、所属/参股企业的管控及决策等各方面得到一定的授权后，对下级企业管理“松绑”,其二级单位通常成为“资产管理层”或“企业经营层”。清晰的定位带来较明确的机构职责与管理边界，促进国企进一步经营提效。

对于业务相关性高、主业较聚焦的国企，往往更倾向于集权管理，以提升管理的效率及质量，减少职能重复建设的浪费；

对于业务非相关性高、或以投资收益为经营目的的国企，往往倾向于分权管理，加强总部在战略规划及财务管控方面的能力。

来源：怡安

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