随着时代的变化，公益组织需要不断适应新的环境和挑战，而领导层的交接班既是公益组织面临的内部挑战之一，也可能是应对外部挑战的一种解决方案。本研究旨在深入研究中国公益组织CEO交接班的实践，以期为公益组织实现相对平稳和顺利地换届提供框架、参考甚至建议。

公益组织CEO交接班关系到机构的使命和绩效表现，与机构文化、战略、团队、资源的传承和创新等多个层面都有联系。因此，CEO交接班不仅是一项管理任务，也是对公益组织管理和治理水平的根本考验。尤其中国的公益行业整体尚处在初级发展阶段，人才匮乏且流动性高、资源的多元及稳定性不足，且面临着政策和社会空间中的诸多变化，有着巨大的挑战。

然而，我们相信，变革之中蕴含着巨大的机遇。如果能够以积极的姿态来迎接交接班这一变革，不仅能够避免危机的发生，还能够借助这个转折点来审视和优化组织的战略定位、运营方式、甚至是使命和愿景。我们坚信，顺利实现交接的公益组织，将会以更有活力、更有创造力的面貌去应对社会环境变化带来的新要求。

本报告将从多个维度探讨中国公益组织CEO交接班这一主题，包括交接班的认知、过程、挑战与影响因素、及交接班带来的影响。此外，我们也将呈现一些公益机构的实践案例，期望能够为关心此议题的公益同仁提供实践参考。

来源：墨德瑞特

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