在这个瞬息万变的时代，企业的管理方式和日常业务运行正在经历深刻的变革。这场变革的浪潮席卷了各行各业，医药行业尤其显眼，因为这个行业不仅关乎科技的进步，而且直接关系到人类的健康和未来。

对于医药企业而言，如何找到并留住优秀的人才变得尤为重要。特别是对于研发型企业，大量的资金投入使得降低成本、提高效率成为迫切的需要，这在产品还未研制成功之前尤为明显。生物医药业是典型的高投入、高风险、高回报和长周期的行业，因此，管理及研发团队的稳定性至关重要。

然而，高级研发人才在行业内极度稀缺，特别是总监级别的研发人才。满足要求的人才本就不多，全球各地都在争抢这些宝贵的资源。因此，实施有针对性的人才育留措施，利用数字化手段降本增效，或许是医药企业能够实现持久发展的有效途径。

随着工作范式和商业模式的变迁，未来更多的医药行业人才会来自互联网和高科技企业。这些企业的文化、工作模式、决策机制可能与医药企业存在较大差异。因此，HR不仅需要理解人才，还需要理解业务，这样才能有效地设置岗位，并吸引优秀的人才。要解决人才的“水土不服”问题，企业需要打造包容、创新的企业文化，帮助新人快速融入，从而提高团队效率。

除了吸引人才，企业还需要投入更多精力进行人才培养和领导力发展，为企业未来的发展做好人才储备，并在行业中建立有竞争力的雇主品牌。数字化变革为企业提供了新的可能性，例如，企业可以将HR系统与当前市场主流的平台进行融合，实现开放、协同的格局。这样，数据就能在各个系统间流动，包括学习培训系统、个税征管系统、个人征信系统、背调测评系统等。

来源：i人事

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