本白皮书共分为六个章节。
第一章，我们分享了对金融业数字化转型的洞察。我们将从政策背景、技术发展、业态转变等多个维度分析金融业数字化转型的现状，同时基于政策文件，总结形成金融机构开展数字化转型的整体参考框架。根据对行业的观察和实践经验，我们进一步分析得到当前金融机构在数字化转型中的痛点和诉求，发现企业架构转型是有效的“解题之道”。最后，我们简要罗列了业内具有代表性的企业架构项目实践，以期向读者展示企业架构在金融业蓬勃发展的现状。
第二章，我们阐释了业务建模驱动的企业架构转型思想。在传统的企业架构转型思想的基础上，我们引入了“敏捷”和“精益”的思想，确立了“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架-NEA行动纲领，致力于通过方法论的创新，解决传统方法下项目较为“笨重”、缓慢的问题。同时，进一步介绍了该方法论下的设计理念、基本概念和实施思路。
第三章，我们提供了业务建模驱动的企业架构转型实施建议。在新企架行动纲领的指导下，我们认为企业架构项目的落地，需要树立正确的价值观念、选择合适的实施方式、提供有力的管理保障，从而推进企业架构项目的顺利开展。
第四章，我们剖析了为企业架构转型项目赋能的工具平台的要求。我们重点说明了企业架构工程需要工具平台赋能的原因、所需着力解决的痛点、具备的能力特性以及应用场景。同时，我们阐述了业务建模平台工具在企业架构转型中应该完成的三次赋能，描绘了业务建模平台未来的发展方向。
第五章，我们分享了业内企业架构转型项目的部分典型案例。通过剖析不同案例的项目背景、业务挑战、解决方案的设计思路和最终实现的业务价值，展示了新企架思想指导下“量体裁衣”的项目实施方式和显著成果。
第六章，我们提出了对未来企业架构转型的展望。分享了新企架思想指导下，企业未来的组织架构、业务系统和人才体系，并且介绍了几个近期可以预见的重点发展方向。
来源：中电金信
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