毕马威中国的报告《解锁传承：家族企业的卓越成长之路》家族企业传承的本质及其对企业绩效和可持续发展的深远影响。对全球80个国家和地区2,683名家族企业CEO的调研，结合学术见解和家族企业领袖的实践经验，揭示了传承在家族企业中的双重角色：既是身份和灵感的源泉，也可能成为创新和变革的阻力。家族企业需在尊重传统与拥抱创新之间找到平衡，以实现长期成功。

“传承悖论”的概念，指出传承虽是家族企业的宝贵资产，但过度守旧会阻碍后代的创新和发展。为解决这一悖论，家族企业应明确传承的含义、公开讨论传承的各个组成部分、识别潜在机会与挑战，并制定战略以加强和延续传承。“传承矩阵”，帮助家族企业了解四种传承类别的转变，包括静态传承、稳固传承、渐进传承和动态传承，每种类型都有其独特的特征和绩效表现。

传承得分较高的家族企业在经营业绩和可持续发展方面表现更佳，这表明传承的深度与企业的财务表现和可持续发展实践之间存在紧密联系。不同地区和世代对传承的不同看法，以及如何通过跨代创业能力来推动传承的发展。跨代创业能力的强弱与家族企业的经营业绩和可持续发展表现密切相关，拥有强大跨代创业能力的家族企业更可能在业务和社会、环境、员工和供应商的可持续发展方面取得理想表现。

帮助家族企业建立和维持经得起时间考验的传承，包括定义并传达核心价值观和愿景、推动创新、促进家族团结、促进负责任的管理、保留和分享家族历史、培养慈善环境等。通过这些策略，家族企业可以确保传承不仅是一种历史的延续，更是一种面向未来的动力，为子孙后代创造可持续的业务和家族产业。

来源：毕马威