《2024年中国CHO研究（CCS）报告》剖析了中国首席人力资源官（CHO）的角色、职责与能力素质，旨在为企业人力资源管理提供战略指导。广泛的调研与的分析，构建了“中国卓越CHO模型（5E模型）”，为CHO的职业发展清晰的路径。

在全球企业格局变革的背景下，中国企业面临经济结构调整、战略执行挑战、数字化转型等多重考验。CHO作为企业高管，不仅要参与战略制定，还需强化高管团队建设，推动企业适应市场变化。定性与定量相结合的研究方法，包括工作分析、行为事件访谈、文献研究和专家研讨，确保了研究结果的科学性和实用性。

5E模型涵盖了五大核心职责：打造高管团队（Executives）、助推战略落地（Execution）、发挥人才优势（Elite）、推动组织变革（Evolution）和主导文化塑造（Ethos）。每个职责下都有具体的高价值场景和核心能力项，为CHO在实际工作中行动指南。在打造高管团队方面，CHO需要具备人心凝聚和潜能激发的能力，以提升团队的共识和战斗力。在助推战略落地方面，CHO需具备业务护航和战略解码的能力，确保人力资源体系对战略的支持。

CHO的通用素质，如坚韧进取、多元包容、勇气担当、守正利他和主动影响，这些素质有助于CHO在复杂多变的环境中引领组织变革。通过自我评估、目标设定和持续学习，CHO可以不断提升自己在五大核心职责上的能力，实现从优秀到卓越的跨越。

5E模型的使用指南，建议CHO将其作为职业成长的路线图，与CEO及董事会进行对话，确保在角色和责任上达成共识。CHO应全面了解公司战略，从人力资源角度提供独到见解，推动公司发展。

《2024年中国CHO研究（CCS）报告》不仅是对CHO角色的解读，也是对中国人力资源管理实践的一次重要总结。报告的发布标志着中国CHO研究的新起点，为未来的研究和实践丰富的案例和理论支持。通过这份报告，CHO可以更好地理解自己的职责，提升个人能力，为企业创造更大的价值。

来源：CHO100&高潜