《2024年中国企业全球化报告-TCL案例研究》由全球化智库（CCG）撰写，剖析了TCL作为中国企业全球化的先锋，如何通过全球本土化（Glocalization）模式，结合全球资源整合与本地市场响应，提升运营效率与市场适应性，在逆全球化背景下实现企业与所在国的双赢。

全球化战略矩阵，包括国际战略、多国本地化战略、全球战略和超全球化战略，强调企业在不同发展阶段需灵活选择战略以平衡全球整合与本地响应。TCL的全球化历程正是这一理论框架的生动实践。早期，TCL依靠低成本和标准化产品出口，逐步在新兴市场建立品牌。通过并购法国汤姆逊彩电业务，TCL迈入全球战略阶段，获得了技术、品牌和全球市场渠道，尽管初期面临挑战，但最终实现了全球布局和品牌升级。

在多国本地化战略下，TCL针对不同市场特点，如在越南的防雷电视、在欧美与知名品牌合作推出智能电视等，增强了市场响应能力。超全球化阶段，TCL打造了全球协同驱动的出海模式，通过全球生产与供应链布局、B端与C端双线出海，降低了贸易摩擦影响，维持了国际竞争力。

TCL模式的启示，包括跨区域资源整合与供应链协同、全球品牌塑造与本地文化融合、长期本土化布局与市场深耕，以及全球本土化模式的互利三赢。TCL通过灵活的供应链布局、深度的本地化运营和对当地文化的尊重与融合，不仅在国际市场上取得了成功，还为所在国创造了就业和经济价值，实现了企业、中国经济和市场所在国的三方价值创造。

在全球化面临逆风的当下，TCL的经验为中国企业宝贵的借鉴。企业需要加强合规性和风险管控，提高政策合规性和市场接受度，加大自主创新投入，推动技术研发和核心能力的本地化建设，以实现可持续的全球化发展。通过这些策略，中国企业可以在复杂的国际环境中找到新的平衡点，探索更加灵活高效的全球化路径，实现长期的稳健发展。

来源：CCG