《2024年度公益行业薪酬与人才实践调研报告》由ABC美好社会咨询社发布，旨在为公益组织提供人力资源管理的洞察。2023年的数据，分析了公益行业的薪酬水平、人力资源管理的核心问题，以及人才吸引和保留的挑战。

尽管公益行业在人才吸引和保留方面面临诸多挑战，如薪酬竞争力不足、专业人员保留困难等，但也存在一些积极的探索和尝试，例如新型用工方式、职业发展路径构建和激励模式创新等。2023年，公益组织的新增员工需求回升至45%，显示出行业对人才的需求正在恢复。

在薪酬方面，分析了不同职级、不同机构类型和不同服务领域的薪酬水平。数据显示，机构负责人的薪酬中位数为329,430元，而助理专员的薪酬中位数为65,208元。薪酬的25分位、50分位和75分位数据，以及平均值，为公益组织薪酬参考。

公益行业的人力资源管理面临三大核心问题：一是尽管潜在人才库扩大，但找到综合能力匹配的人才仍然困难；二是如何发展组织和人员能力以支持组织目标；三是人员离职的首要原因是工作不胜任，而保留人才的主要方式是情感凝聚。

为应对这些挑战，一些新的实践和思路。一些机构开始通过专职人力资源管理人员自主开发或合作引入体系化的人力资源管理工具，如能力素质模型，以提升招聘流程的专业化和透明度。价值引领在人才吸引和选拔中的重要性，以及通过提供灵活的工作安排和多样化的福利保障来提升员工的满意度和忠诚度。

公益行业的人才管理状况展现出新的趋势，头部机构加速了体系化和科学化人力资源管理的投入，而小型机构则面临资源有限的挑战。因此，举行业之力，促进人才管理水平的整体跃迁，推动人才能力素质的行业标准共识。

一些具体的建议，包括明确不同岗位的能力素质要求，发挥社会化学习的力量，强调工作中的价值感与归属感，以及推动绩效驱动的薪酬实践。这些措施旨在帮助公益组织更好地吸引和保留人才，提升组织效能，以应对行业面临的挑战。

来源：ABC美好社会咨询社